logo
Közzétéve: EuroAstra Internet Magazin (http://www.euroastra.org)

"Növekedési stratégiák a vállalati szektorban" c. Kopint Konjunktúrakutatási Alapítvány tanulmány

Megjelentette: johannes
Dátum: 2010 már 18 - 03:16

[0] 

A Kopint Konjunktúrakutatási Alapítvány tanulmánya, amely a Commerzbank támogatásával jött létre, szakít a szokásos elemzési módszerekkel, amelyek a vállalati szektor egészének, vagy egyes csoportjainak az átlagos teljesítményét vizsgálják. A tanulmány azt vizsgálja, hogy a vállalati átlagok mögött milyen, az átlagtól eltérő vállalati teljesítmények húzódnak meg, és ezek milyen - az eredmény-kimutatásokból megállapítható - pénzügyi jellemzőkkel vannak összefüggésben.

Az elemzés statisztikai hátterét az APEH vállalatsoros anonimizált vállalati eredmény-kimutatásának adatbázisa szolgálta. Az adatbázisból azokat a vállalatokat válogattuk le, amelyek 2003-2007 között folyamatosan működtek. Az elemzést azokra az ágazatokra terjesztettük ki, amelyek a versenyszektorban, vagy legalábbis versenyszerűen működnek, és az ágazatban elegendő számú vállalat tevékenykedik (összesen 33 ágazat). A tisztítás és az ágazati szűkítés után a mintában 63 ezer vállalat maradt.

A vizsgálat céljából a vállalatokat a vizsgált időszakban a nettó árbevétel változása alapján öt növekedési kategóriába osztottuk (1. zsugorodó, 2. stagnáló, 3. növekvő, 4. kiemelkedően növekvő vállalatok, valamint 5. „rakéták"). Az egyes növekedési kategóriákba tartozó vállalatok elemzését különböző metszetekben végeztük el: ágazatok, vállalati méret, valamint tulajdonosi (külföldi-belföldi) szerkezetben. A vizsgálat során arra a kérdésre kerestük a választ, hogy vajon mi a közös jellemző az egyes növekedési/csökkenési kategóriába tartozó vállalatcsoportokban, milyen értékesítési irányokkal, valamint pénzügyi mutatókkal magyarázható árbevételük változása.

Főbb megállapítások:

Ezek az adatok jelentősen árnyalják a „magyar vállalatokról" alkotott megállapításokat, amelyek a magyarországi vállalatokról általában szól, mivel a vizsgált időszakban az átlagosan szerény eredmények mögött nagyon eltérő vállalati teljesítmények húzódnak meg.

A két felső növekedési kategóriába tartozó vállalatok a (azaz a 150%-nál nagyobb növekedést elérők) valamennyi vizsgált ágazatban egy jellemzően alacsony szintről viszonylag magas ágazati részarányt értek el, ami értelemszerűen azt jelenti, hogy a mintában szereplő többi vizsgált vállalat (zsugorodók, stagnálók és jelentősen növekedők) részaránya ennyivel mérséklődött a vizsgált 5 évben.

Mindazonáltal, a nettó árbevételüket kimagaslóan, 150-900%-kal, és a „csak gyorsan" 20-150%-kal növelő vállalatcsoport (3. növekedési kategória) üzemi eredménye között alapjában véve nem állapítható meg lényeges különbség a gyorsabban növekvők javára. A vállalati nyereség átmeneti romlását a gyorsan növekvők esetében részben a növekedéshez szükséges beruházások okozzák, amelyek költségelemként jelentkeznek, azaz rontják a vállalatok jövedelmezőségét.

A kiemelkedően gyorsan növekvő vállalatok a növekedéshez szükséges fejlesztéseket a hitelfelvételen kívül egyéb tőkebevonási formákból (tőkeemeléssel) fedezték, ezt jelzi a jegyzett tőke átlagosnál gyorsabb növekedése 2003-2007 között.

Dr. Walter György, a hazai piacon vállalati bankként ismert Commezbank Zrt. vezérigazgató-helyettesét a kapott következtetések nem lepték meg. A negatív jelenségek helyett azonban elsősorban azt hangsúlyozta ki, hogy a nehéz gazdasági körülmények ellenére az elmúlt időszakban is láthattunk pozitív gyakorlati példákat, azaz olyan cégeket, akik sikerre vitték vállalatukat. Leginkább azok a vállalatok lehettek eredményesek, akik az utóbbi években hangsúlyt fektettek a beruházásokra és fejlesztésekre, valamint az exporttevékenység bővítését is prioritásként kezelték. Egyértelműen látszik, hogy mindezen célok megvalósításához azonban szinte minden alkalommal szükség volt egy megbízható finanszírozó banki partnerre is, amelyet, úgy tűnik, ezen cégek meg is találtak. A Commerzbank a kedvezőtlen piaci viszonyok ellenére sem állította le hitelezését, és nem csak jelenlegi ügyfeleit szolgálta ki a közelmúltban, hanem jelenleg is folyamatosan kutat a piacon újabb partnerek után.   

 1. [0]1.  2. [0]2.  3. [0]3.
 4. [0]4.  5. [0]5.  6. [0]6.
 7. [0]7.  8. [0]8.  9. [0]9.
 10. [0]10.  11. [0]11.  12. [0]12.
 13. [0]13.  14. [0]14.  15. [0]15.
 16. [0]16.  17. [0]17.  18. [0]18.
 19. [0]19.  20. [0]20.  21. [0]21.

Forrás URL:
http://www.euroastra.org/node/38011